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成長在花園

一、用人理念 
將合適的人放到合適的地方 
以人為本、團隊為上、業績為準 
人(ren)才(cai)是(shi)公司最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)本,人(ren)是(shi)公司最(zui)寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富與發(fa)展(zhan)基礎。花園堅(jian)持“發(fa)現人(ren)才(cai)、知人(ren)善(shan)用(yong)、人(ren)盡其(qi)才(cai)、才(cai)盡其(qi)用(yong)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)政策(ce),遵循“德(de)(de)能兼備(bei)、以(yi)德(de)(de)為(wei)(wei)先(xian)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)標準,培養(yang)、考(kao)核、選(xuan)拔和任用(yong)人(ren)才(cai)。人(ren)品(pin)是(shi)花園選(xuan)聘員工和提拔干(gan)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要因素,好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)品(pin)主要表現為(wei)(wei)具(ju)有好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業道德(de)(de),好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業道德(de)(de)主要表現為(wei)(wei)誠信(xin)、負責、合作、進取;德(de)(de)才(cai)兼備(bei),以(yi)德(de)(de)為(wei)(wei)先(xian),發(fa)揮特長(chang),人(ren)盡其(qi)才(cai);同時認同花園的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業文化核心價值理念。
我(wo)們渴望包容各類人(ren)(ren)才(cai),每個人(ren)(ren)都各有所長,每個人(ren)(ren)都有不(bu)同(tong)的(de)才(cai)能,“世界上沒有廢才(cai),只是(shi)沒有放對(dui)地(di)方”,我(wo)們必須講究(jiu)一個“適(shi)(shi)”字,將合適(shi)(shi)的(de)人(ren)(ren)放到合適(shi)(shi)的(de)地(di)方,使其才(cai)能得到最大程(cheng)度地(di)發揮,每個人(ren)(ren)都應該(gai)自(zi)信,因為(wei)自(zi)信是(shi)成功(gong)的(de)基石。 
1、賽馬機制 
現(xian)在(zai)缺的(de)不是人(ren)才(cai),而是出人(ren)才(cai)的(de)機制。企業要創造公平競爭,任人(ren)唯賢;職適其(qi)能,人(ren)盡其(qi)才(cai)的(de)機制。管理者的(de)責任就是要通過搭建 “ 賽馬場 ” 為每個員工營造創新的(de)空(kong)間。 
2、內控、競爭、輪崗 
  干部(bu)主觀上要有自律意識,能夠(gou)自我約束。集團(tuan)要建立(li)內(nei)部(bu)控制體(ti)系,控制工(gong)作方(fang)向(xiang)、工(gong)作目標,避免犯方(fang)向(xiang)性錯誤。
競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)是指有(you)關職能(neng)部門應建立一(yi)個(ge)(ge)更為明確的競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)體(ti)系(xi),讓(rang)(rang)優秀的人(ren)(ren)才(cai)能(neng)夠順著這(zhe)個(ge)(ge)體(ti)系(xi)上(shang)來,讓(rang)(rang)每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)既感(gan)到(dao)有(you)壓(ya)(ya)力(li)(li)(li),又能(neng)夠盡情施展(zhan)才(cai)華,不至于埋沒(mei)人(ren)(ren)才(cai)。花園人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源開發(fa)和(he)(he)管理的要義是,充分發(fa)揮(hui)每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的潛在能(neng)力(li)(li)(li),讓(rang)(rang)每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)每(mei)天(tian)都能(neng)感(gan)到(dao)來自企業(ye)內部和(he)(he)市場的競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)壓(ya)(ya)力(li)(li)(li),又能(neng)夠將壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)轉換(huan)成競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)的動(dong)力(li)(li)(li),這(zhe)就(jiu)是企業(ye)持續發(fa)展(zhan)的秘訣。 
輪(lun)崗是指主要干(gan)(gan)部(bu)在一個(ge)部(bu)門(men)的時間(jian)應有(you)任期,屆滿(man)之后(hou)輪(lun)換(huan)部(bu)門(men)。防止干(gan)(gan)部(bu)長期在一個(ge)部(bu)門(men)工(gong)作,思(si)路僵化,缺乏(fa)創造力(li)(li)與(yu)活(huo)力(li)(li),導致(zhi)部(bu)門(men)工(gong)作沒有(you)新局面。輪(lun)流制對于年輕的干(gan)(gan)部(bu)還(huan)可增(zeng)加鍛煉(lian)機會,成為多面手,為企業今后(hou)的發展培養(yang)更多的人力(li)(li)資源(yuan)。 
3人才、人材、人財
  人(ren)才可(ke)以分為(wei)三個層次,“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)”即普通意(yi)(yi)義的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai),該層(ceng)次對(dui)應(ying)的(de)是做(zuo)事(shi)意(yi)(yi)識;“人(ren)(ren)(ren)材”著(zhu)重指對(dui)人(ren)(ren)(ren)的(de)塑造和培(pei)養,該層(ceng)次主要側重于發現可塑之材,對(dui)應(ying)的(de)是做(zuo)人(ren)(ren)(ren)意(yi)(yi)識;“人(ren)(ren)(ren)財”是指把人(ren)(ren)(ren)尤(you)其是有才(cai)(cai)干的(de)人(ren)(ren)(ren)作為財富來(lai)珍(zhen)視,該層(ceng)面對(dui)應(ying)的(de)是做(zuo)事(shi)業意(yi)(yi)識,同時被當作財富的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)已是相(xiang)當成熟(shu)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。
  企業培育的重點是“人(ren)材(cai)”,作為企業的管(guan)理(li)者應該善于(yu)發現員工之中的可塑之材(cai)。而最高層次的“人(ren)財(cai)”,有(you)獨特的思維方式和獨到的見解,應盡可能保(bao)護和尊重其個性,只有(you)這樣才能保(bao)證集思廣益(yi),靈活(huo)運作。
對(dui)花園(yuan)來說,好用的(de)(de)(de)人(ren)就是(shi)(shi) “ 人(ren)才 ” 。無論(lun)是(shi)(shi)經過雕琢、可用的(de)(de)(de) “ 人(ren)材(cai) ” ,還(huan)是(shi)(shi)立刻就能(neng)上手(shou)的(de)(de)(de)、好用的(de)(de)(de) “ 人(ren)才 ” 都不是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)最終(zhong)目(mu)的(de)(de)(de);我(wo)們要(yao)尋(xun)求的(de)(de)(de)是(shi)(shi)能(neng)為企業(ye)創(chuang)造財(cai)富和價值的(de)(de)(de) “ 人(ren)財(cai) ” !
二、發展與培訓 
1.新員工培訓體系 
  為了(le)幫助新(xin)員工快速融入花(hua)園,設計了(le)新(xin)員工培(pei)(pei)養項目。結合了(le)新(xin)員工的(de)職業發展規劃,包括(kuo)了(le)課(ke)堂(tang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、在崗培(pei)(pei)訓(xun)(xun)等培(pei)(pei)養形式,幫助新(xin)入職員工全(quan)面提升(sheng)各方面能(neng)力(li),幫助新(xin)員工成長為第一(yi)競爭力(li)的(de)人(ren)才(cai)。 
  根據不同(tong)階(jie)段(duan)的(de)培養側重(zhong)點及(ji)新員(yuan)工情況(kuang),設計了多種(zhong)適(shi)合各階(jie)段(duan)的(de)培養內(nei)容及(ji)形式: 
導入培訓: 
  導入(ru)培訓(xun)主要進行企業文(wen)化、花園(yuan)管理規(gui)章的(de)培訓(xun),幫助新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)熟悉了解花園(yuan)的(de)文(wen)化與制度。新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)通(tong)過企業文(wen)化課程了解花園(yuan)的(de)過去、現在、未來,其中(zhong)穿插著花園(yuan)村參(can)觀,幫助新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)直觀的(de)認(ren)識花園(yuan)的(de)發(fa)展;然后借助內外部培訓(xun)力量,為新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)提供一些(xie)(xie)基于基本職場技能溝通(tong)、團(tuan)隊(dui)等(deng)設計的(de)體(ti)(ti)驗課程,新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)在活動過程中(zhong)體(ti)(ti)會到溝通(tong)以及團(tuan)隊(dui)協作中(zhong)的(de)一些(xie)(xie)技巧。 
崗位歷練: 
  幫助新員工熟悉(xi)花園的基(ji)礎(chu)崗(gang)位,從基(ji)礎(chu)崗(gang)位開始歷練一(yi)段時間,幫助新員工熟悉(xi)花園產品、花園基(ji)礎(chu)運作流程。 
2、員工的職業發展--花園的職業發展模式 
  花園(yuan)集團為員工規劃了(le)雙(shuang)通(tong)道(管理通(tong)道+專業(ye)(ye)通(tong)道)職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展模式,并(bing)通(tong)過縱向(xiang)職(zhi)業(ye)(ye)晉升、橫向(xiang)職(zhi)業(ye)(ye)轉換為員工提供多重職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展機會(hui),使員工的職(zhi)業(ye)(ye)生涯更大限度的與花園(yuan)的發(fa)展保(bao)持一致。 
管理通道:適(shi)用于(yu)綜合管(guan)理素質較強,能夠引領團(tuan)隊達成目標愿景的花園人。 
專業通道:適用于(yu)專(zhuan)業技能突(tu)出(chu),能夠在(zai)專(zhuan)業技術(shu)領域研究突(tu)破的花園人。 
  剛開始職(zhi)業(ye)發展(zhan)的(de)花(hua)園(yuan)(yuan)(yuan)人需要關注于(yu)積(ji)累(lei)各(ge)方面的(de)基(ji)礎知識和(he)技能,形成(cheng)對業(ye)務較為全面的(de)認知和(he)理(li)解。隨著各(ge)項知識和(he)技能的(de)積(ji)累(lei),每個(ge)花(hua)園(yuan)(yuan)(yuan)人需要思考和(he)選擇最適合自身發展(zhan)的(de)職(zhi)業(ye)(崗位族群)、選擇管理(li)通(tong)(tong)道(dao)或(huo)者專(zhuan)業(ye)通(tong)(tong)道(dao),并(bing)在職(zhi)業(ye)通(tong)(tong)道(dao)內進行發展(zhan)。花(hua)園(yuan)(yuan)(yuan)的(de)職(zhi)業(ye)發展(zhan)體系(xi)也支持(chi)花(hua)園(yuan)(yuan)(yuan)人在管理(li)通(tong)(tong)道(dao)和(he)專(zhuan)業(ye)通(tong)(tong)道(dao)之間(jian)的(de)轉換。 
三、薪酬福利 
A、薪酬:新(xin)入大(da)專、本科生(sheng)在崗位實習(xi)期三-六個月(yue),考核優秀的新(xin)員工可(ke)以(yi)提前競崗,并享(xiang)受相(xiang)應崗位的薪酬(chou)標準。 
B、福利: 
  保險(xian):提供養(yang)老(lao)、醫(yi)療等社會五項基本保險(xian)。 
  補貼(tie)(tie):提供高溫冷(leng)飲津貼(tie)(tie)、住勤津貼(tie)(tie)、購車津貼(tie)(tie)、空調(diao)補貼(tie)(tie)、夜(ye)班津貼(tie)(tie)等(deng)。 
優惠待(dai)遇:干部員工子(zi)女(nv)學費減免待(dai)遇、集團醫(yi)院就醫(yi)優惠待(dai)遇、購房按(an)揭借(jie)款優惠政策、購置(zhi)私(si)車免息貸款優惠政策
  班車:提供上下班的班車。
◇ 薪(xin)酬(chou)激(ji)勵(li):花(hua)園提供具有外部競爭力(li)和(he)(he)內部公平性的(de)薪(xin)酬(chou)激(ji)勵(li),以短期、中期和(he)(he)長(chang)期激(ji)勵(li)組合(he)實現(xian)個人價(jia)值(zhi)和(he)(he)企業(ye)價(jia)值(zhi)的(de)統(tong)一,并通(tong)過(guo)人單合(he)一機(ji)制實現(xian)企業(ye)與員工的(de)雙贏。 
◇ 基礎福(fu)利(li)(li):花(hua)園(yuan)提供(gong)社會(hui)統籌的五項保(bao)險(法定福(fu)利(li)(li)),同(tong)時花(hua)園(yuan)還為員工提供(gong)豐富(fu)的企(qi)業福(fu)利(li)(li)。 
◇ 快樂(le)計劃:為保證員(yuan)工在花園快樂(le)工作、幸福生(sheng)活(huo),除競爭力(li)的薪酬之(zhi)外,花園還為員(yuan)工提供由豐富的特色項(xiang)目組成(cheng)的 “ 快樂(le)計劃 ” ,如(ru):幸福生(sheng)活(huo)(如(ru)旅(lv)游(you)休(xiu)假(jia))、親(qin)情(qing)無限(如(ru)探親(qin)慰問)、健康人(ren)生(sheng)(如(ru)體(ti)檢保險)、個(ge)人(ren)成(cheng)長(如(ru)參觀學習)等(deng)。 
  注(zhu):除此之(zhi)外(wai),集團還會根據(ju)戰略(lve)需要適時增(zeng)加其(qi)他福利項目。

四、人才政策 

聚天下英才(cai)(cai)(cai),筑百年(nian)花(hua)(hua)(hua)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。2018 年(nian) 10 月,花(hua)(hua)(hua)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)村(cun)和(he)花(hua)(hua)(hua)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)推出引(yin)(yin)進(jin)高級人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)落(luo)戶(hu)花(hua)(hua)(hua)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)村(cun)的(de)相關(guan)(guan)政策,為吸引(yin)(yin)和(he)留(liu)住(zhu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)提供了(le)(le)十(shi)分(fen)良好(hao)的(de)引(yin)(yin)才(cai)(cai)(cai)環境。2022 年(nian)12 月,為進(jin)一步吸引(yin)(yin)和(he)留(liu)住(zhu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai),結合東陽(yang)市實施人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)強(qiang)(qiang)市、創(chuang)新強(qiang)(qiang)市的(de)相關(guan)(guan)政策,花(hua)(hua)(hua)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)村(cun)和(he)花(hua)(hua)(hua)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)對人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)購房券政策進(jin)行(xing)了(le)(le)優化(hua)調整,按東陽(yang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)購房券標準(zhun)1:1 配套;同時,人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)達到相應條件,可(ke)以落(luo)戶(hu)花(hua)(hua)(hua)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)村(cun)并享受村(cun)民待(dai)遇,最大限度激發了(le)(le)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)創(chuang)新、創(chuang)造、創(chuang)業活(huo)力(li)。

 

人才類別 購房券金額
1 正高級專業技術職稱人員
首席技師、特級技師技能等級人員
全日制博士研究生學歷學位人員
100萬
2 擔任集團班子成員3年以上的高管人員
副高級專業技術職稱人員
高級技師技能等級人員
全日制碩士研究生學歷學位人員
50萬
3 擔任集團中層干部正職3年以上的人員
全日制“雙一流”高校本科學歷學位人員
40萬
4 全日制本科學歷學位人員 30萬
5 中級專業技術職稱人員
技師技能等級人員
20萬
6 全日制專科學歷人員 15萬